在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低
精益生产方式现场改善训练课程大纲 一、【课程介绍】： 一项使生产周期压缩80%的生产技术 一种让生产面积压缩50%的生产方式 一项有效降低库存至少30%的有效手段 一堂从根本上解决
“精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式，由日本丰田汽车公司创制。自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以最低成本原
《如何打造精益标杆线》 一、【课程背景】 随着市场竞争不断加剧，推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。但推行一种新的生产管理模式，意味
《精益项目推进实战训练》 一、【课程背景】 精益项目是指在特定的周期和一定的范围内，由相关的组织和人员采用精益管理方法论，通过完成计划的活动和工作，采用一定的管理评
《精益管理系统》-- 精益开道 一、课程背景： 中国的企业纷纷开始走上精益生产之路，越来越多的企业意识到如果不进行生产领域革新的话，就是死路一条。但是，每个企业都面临着
精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！ 参加对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程
现场管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着后80、90后
精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具 参加对象：精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等 课时：2天 我们常常这样问自己
看板系统以其特有的拉动机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。 参加对象：制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员，以