精益项目推进实战训练

 《精益项目推进实战训练》

一、【课程背景】
精益项目是指在特定的周期和一定的范围内，由相关的组织和人员采用精益管理方法论，通过完成计划的活动和工作，采用一定的管理评价来达到既定的项目目标的任务。精益项目是精益管理的主要载体，承担着精益管理的价值实现、业务流程问题解决和人才培养等主要功能。
在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产管理，希望运用精益转变企业发展方式，提升企业竞争力。但企业在推行精益的过程中，常常出现以下问题：导入精益生产前没有端正思想，思想观念和旧有习惯难改变，主要执行人员的理念还停留在过去的管理思想和方法中，只把精益当成一付灵丹妙药来使用；缺乏整体配合，认为推行精益是精益部门的事情，与其他的部门无关；急功近利，希望管理效果能够立竿见影，因此在推行过程中虎头蛇尾，不能持之以恒，无法实现持续改善。在这种状况下，企业亟需一批既掌握精益理论，又擅长于精益实践的优秀人才，这样才能有效保证企业推行精益的长期效用，避免上述提到的种种问题。
鉴于此，理则咨询特推出《精益项目推进实战训练》，集理论培训、技能辅导、案例分析、学员自主发表为一体，将精益理论学习融入企业实践中。
 
二、【课程受益】
以帮助企业项目人员掌握精益实施的工具和方法，提高企业员工对于精益管理变革的信心和积极性，增强其实施精益管理的认同感，使精益管理落地，取得实效，从而促进企业实现从理论到生产力的直接转化。
 
 三、【课程对象】

企业总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管、精益推进办成员、其他希望深入学习精益的人员

 
 四、【课时安排】：两天
 
 五、【课程对象】：

第一章：精益变革管理
1.精益管理是经营方式的根本改变
2.何谓变革
3.精益管理是经营方式的根本改变
二、为什么进行精益变革——变革的驱动力
1.企业家的追求及价值观
2.企业生命周期演进
3.经营环境的变化
三、如何成功实施精益变革管理
1.精益变革的主要障碍透析
2.典型的变革道路及模式
3.变革反应和领导变革
4.如何成功开展咨询项目
 
第二章：精益项目规划
一、精益项目的规划原则
1.关键性原则          
2.差距性原则
3.可实现性原则
二、精益项目的规划流程
  1.项目池的建立        
2.年度项目选择
  3.立项评审
三、精益项目实施的优先排序
1.九宫格法排序
2.其他排序筛选原则
四、项目库的建立
五、精益项目规划的常见误区
 
第三章：精益推进组织的建立及其职责
1.如何组建精益推行组织
2.组织机构设计原则
3.精益管理办公室
4.专业推进组
二、精益办公室的职能
1.项目和项目库管理      
2.IT平台建设
3.达标考核              
4.宣传与培训
三、专业推进组的职能
1.重点精益项目论证和确认
2.提供专业指导与支持
3.精益成果评估与推广
四、精益推行组织的人员设置
1.如何选拔精益办主任
2.精益办专员如何配置
3.试点单位及负责人须具备哪些条件
4.项目推行骨干如何选定
五、精益推行的三级推进组织
 
第四章：精益项目推进五步法
一、准备
1.组建项目小组        
2.收集数据资料
3.确定项目目标        
4.制定工作计划
二、诊断
1.诊断运营系统        
2.诊断管理系统
3.诊断理念行为
三、设计
1.多途径强化基础管理  
2.优化流程提升效率
3.制定管理制度和强化理念行为
4.开发系统平台，提供信息化支撑
5.建立优秀的业绩管理体系
四、计划与实施
  1.制定实施计划           
2.开展项目跟踪
  3.优化解决方案           
4.开展能力建设
五、固化与完善
  1.从项目管理转化为常态管理
2.坚持PDCA持续改善
 
第五章：精益项目推进阶段管理
一、精益项目的分类
二、项目推进五步法
三、项目内部的沟通机制
四、项目实施阶段的工作管控
1.召开项目启动会
2.确认项目的有效性和合理性
3.规范项目实施的流程与制度
4.及时调整和完善项目方案
五、项目固化及跟踪实施
1.形成操作规范
2.形成制度，遵照执行
3.建立KPI考核机制，将成果纳入考核激励范围
 
第六章：如何构建精益项目评估及推广体系
一、精益管理评估体系
二、精益项目的评估与激励
  1.精益工具成熟度评估模型
  2.有形价值评估
  3.无形价值评估
4.精益项目激励
三、精益项目推广
1.营造精益氛围
2.激励项目实施
3.提供信息交流平台
4.推动员工自主改善
5.与其他管理有机结合