TWI一线班组长管理技能提升
 
 参加对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
 
 课时：2天
现场管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着后80、90后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给现场管理着带来无穷的困惑。作为现场管理者，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
² 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成
² 同样的事故总是重复发生，再三教导也没有用
² 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
² 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
² 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
² 团队凝聚力不强，缺乏有效沟通
² 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，提升现场团队的凝聚力，激发基层员工的工作热情，有力推动现场各项核心指标的完成？理则咨询提供的《TWI一线班组长管理技能提升》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
 
课程纲要：