5S管理在企业内如何评比

 5S管理可谓是企业管理活动中的一项重要活动，在企业实施后难免要使用些工具去检测5S管理实施的水平。
　　（一）检查频次及方式
　　每月不定期检查5次，由5S推行小组组长确定具体时间。
　　（二）检查人员的确定
　　推进小组组长确定检查评审人员及人数，一般不应少于五人。

（三）检查方法
　　1. 检查时成员按《办公现场5S管理制度—点检标准》中的样本选取规定随机抽样；
　　2. 各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《现场点检记分表》中。
　　（四）检查要求
　　1.检查期间，5S推行小组成员要公正客观的对样本进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。
　　3. 每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理，第二天公布评比结果。
　　（四）评分方法
　　1. 同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；
　　2. 各科室最后得分为各科室所有被点检项目平均值之和（换算为百分制）计算公式为：
　　某科室现场点检最后得分=该科室所有被点检项目平均值之和×被点检项目个数
　　3. 最后得分小数点后保留一位有效数字。
      
办公室的5S管理点检制度表

序号	点检 项目	点检点	标准分值	标 准 分 值 对 应 现 场 情 况
1	办 公 环  境	办公 设施 布局 卫生 饰品 盆景等	0	地面、门窗、墙壁卫生不达标，窗帘、沙发脏乱；毛巾、抹布、衣架、报纸、报架、暖瓶、盆架等生活用品摆放散乱。
			1	室内布局合理、空间有效利用，生活及卫生用具分类摆放、整齐有序。
			2	所有可移动物品均得到合理定置，整体协调，无使用价值物品（经允许的饰品除外）全部处理。
			3	室内卫生及所有可移动物品均落实管理和监督人员；经常使用易发生危险或易位的，要有明显的标识；桶内垃圾不超过容积的2/3；饰品、盆景不得有残损、花卉不得有枯死或干黄。
			4	建立卫生管理制度，保持室内整洁，负责人有不定期检查记录（形式不限）。
			5	连续5次抽查均得4分的。
2	办公桌面   台面   电脑桌等	电    话 台    历 笔    筒 电话记录 文件盒（架） 等	0	未进行整理，零乱、有灰尘、污物或废弃物。
			1	办公用（具）品摆放整齐、卫生保持良好、没有使用价值的物品不再摆放。
			2	桌面用品按常用与不常用进行了整理，摆放初步定置。
			3	桌面办公用品摆放位置均已确定，直线直角摆放，位置合理、取用方便。
			4	办公用品种类或数量按使用频率进行了优化，桌面上只有日常用品，美观实用，并随时处于待用状态。
			5	连续5次抽查均得4分的。
3	橱   柜	档案橱 书    橱 储藏柜	0	外部不洁，内部未做分类整理，仍有无使用价值物品或文件、书籍存放。
			1	橱柜类别、责任人标识清晰，内部分类、分层，无使用价值物品或文件、书籍已处理（或已报批销毁）。
			2	列出分类、分层明细表并置于橱内醒目位置；储藏柜要标明最适宜的存放量。
			3	内置物品、文件、书籍已定置并标识，排列整齐，易于识别，常用类在易拿取位置。
			4	使用行迹或其它目视管理方法，使所需物品、文件或书籍能让检查人员迅速找到。
			5	连续5次抽查均得4分的。
4	抽   屉	办公用品   个人物品	0	未进行整理，摆放零乱。
			1	私人用品与办公用品分开且没有无使用价值的物品存放。
			2	办公用品分类，易于拿取。
			3	结合办公使用频次合理定位，并对于易于混淆的物品作了易于区分的标识。
			4	物品摆放整齐、干净、使用了行迹或其它目视管理方法，并随时处于待用状态。
			5	连续5次抽查均得4分的。