企业推行6S管理计划案例分享
5Sguanli/' target='_blank'>6S管理工作推行计划
1.目的: 保证6S管理工作顺利推行。建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标，。
2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。
3.引用标准：《质量手册》ZGJD/QM01—2009
4．建立推行工作组：
4.1 6S组织构架及小组成员：
根据企业实际情况列出企业架构以及，每一个推行小组的人员安排
4.2职责：
4.2.1 6S推行工作组：负责6S活动的计划和全面展开实施工作；
4.2.2 组长：负责推行小组的运作及指挥领导；
4.2.3 副组长/协助：全程计划、执行和管制；
4.2.4 各小组负责人：参与制定6S活动推行计划，贯彻执行6S推行工作，积极配合6S推行、定期检讨并改进。
4.3管理对象：
5.3.1 人—规范化
5.3.2 事—流程化
3.3.3 物—规格化
4.4划分区域：
4.4.1车间作业现场、半成品仓库——杨光德
4.4.2质量检验区——赵建兴
4.4.3办公区、生活区、公共区———苏丽
4.4.4供销部仓库———欧文坤
5．6S清洁时间及检查：
5.1 时间：每日早班开始前10分钟为6S工作时间，下班前提前10分钟进行6S工作，整理完毕后，部门检查小组进行检查，检查出的不合格应即时重做。
5.2每周五下午公司6S大检查。
5.3检查依据：《6S检查表》。
6、实施办法：
6.1本办法前期活动3个月（2010年10月～2010年12月），而后持续推行，持续改进。
6.2推进计划
项
次
|
项 目
|
计 划 进 度
|
备 注
|
10月
|
11月
|
12月
|
10?
|
20?
|
30?
|
10?
|
20?
|
30?
|
10?
|
20?
|
30?
|
1
|
推进策划
|
?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
文件和组织
|
?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3
|
全员培训
|
?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
全司整理整顿
|
?
|
?
|
?
|
?
|
|
|
|
|
|
|
5
|
建立标杆
|
|
|
?
|
?
|
?
|
?
|
|
|
|
|
6
|
红牌作战
|
|
|
|
?
|
?
|
?
|
?
|
?
|
?
|
|
7
|
检查评比
|
|
|
|
?
|
?
|
?
|
?
|
?
|
?
|
|
8
|
评先表彰
|
|
|
|
|
|
?
|
|
|
?
|
|
9
|
改善
|
|
|
|
|
|
?
|
?
|
?
|
?
|
?
|
6.3为保证6S推行活动的有效进行，培养团队精神，拟以各部门进行竞赛。
6.4各部门第一负责人对6S活动的推行效果负全部责任。
6.5检查中发现的问题整改通知书的形式下发到各部门，以便各小组改进。
7．管理内容及要求：
7.1管理内容：《6S管理规定》ZDJD/ZY02—2010之5。
7.2管理要求《6S管理规定》ZDJD/ZY02—2010之7
8．奖惩标准：
6S活动奖惩的目的在于鼓励先进、带动后进，形成公司内部全面推行的良好气氛。
8.1月度评比第一名奖励：100元，挂流动红旗（6S标榜单位）；
8.2月度评比倒数第一名处罚：50元。
连续三次最后一名的部门，将处罚三倍，所有的评比结果列入个人考核内。
9．组织实施：
9.1文件下发时间：10月 5日
9.2要求整改时间：10月8 日
9.3组织实施时间：10月 10日
10．6S会议的召开：
大会拟定时间：每月10日前。
10.1对上月度6S工作作出总结；
10.2对目前
5S管理现状作出诊断；
10.3对上月度6S作出评比；
10.4对6S优秀部门奖励及对不好单位处罚。
11．将上月6S结果在全公司通报，作出好与不好公布栏进行公布，大会第二天张贴（要有图片说明）。