5S管理常用方法及达成目的
5S咨询公司指出
5S管理由“整理、整顿、清洁、清扫、素养”等五项活动组成,他们各有着不同的作用,大部分企业落实5S管理一般使用什么方法?
5S管理正常做法
1、经常整理整顿作业台、检查台、地板以便保持高效率开展作业。地板上一旦滴上切削油、或机油,马上擦拭干净!若将检具、以及手套、抹布,工具类随意放置在作业台,检查台上以及地板上,会妨碍作业,甚至绊倒、滑倒导致工伤。
2、正确放置在规定的位置;在紧急出口,出入口通道,消防器材的前面放置竖立物品,危险时碍手碍脚,绊倒或倒塌,导致工伤。
3、工作场所内要经常进行整理整顿,将物品摆放整齐。如果地板上散乱不堪,洒落水或油,会绊到或摔倒而导致工伤。如果将物品散乱放置,会倒塌、摔倒、绊倒而导致工伤。
一、整理
1、减少库存量,现场无杂物
2、场地变大,行动方便
3、消除混放,避免差错
二、整顿
1、无徒劳寻找时间
2、现场整齐,一目了然
3、标识清晰,取用方便
三、清扫
1、提高设备清洁度,润滑状态良好
2、在清扫设备时发现问题
3、及时发现微小缺陷
四、清洁
1、车间环境整洁
2、员工情绪良好
3、消除发生灾害的根源
五、素养
1、严格执行标准,避免人为缺陷
2、人际关系良好
3、及时解决现场问题