图解TWI培训
■根据4阶段法处理工作场所的问题 第一阶段——抓住事实 第二阶段——充分考虑后决定 第三阶段——处置 第四阶段——确认后续工作
监导者自己对工作场所的管理、监督寄予很深的关心,投入很大的热情,这个的重要性自不用说,但是,为了执行业务,监导者从经验上具备以下的6个条件是非常重要的。
■通过4阶段法进行改善 第一阶段——分解作业 第二阶段——自问每个细节 第三阶段——新方法的展开 第四阶段——实施新方法
■根据4阶段法事前处置 第一阶段——考虑成为事故的原因 第二阶段——考虑对策作出决定 第三阶段——实施对策 第四阶段——讨论结果