六、营造班组温馨和谐氛围，推动班组建设。一个优秀班组既要成为培养人才的基地，也要成为班组成员温暖的小家。要营造家的文化，关心员工的情绪。坚持“情”与“理”的融合，实现全组成员在思想、工作上保持一致，从而使班组员工心往一处想，劲往一处使。班组在此方面做了一定的工作。作为锅炉运行专业，我们主要工作是做好生产服务，服务对象的认可就是我们的工作目标，近两年，班组开展了“反违章安全承诺”主题活动，总体思想是 “提高生产质量，安全承诺，生产到位”。为了使“反违章安全承诺”活动服务生产，促进生产，对重点设备进行定期巡查统一纪录整改，尤其在夏季炉保产任务的重要性，班组采取保证一位班组长、司炉随时在岗，且认真组织学习事故处理学习笔录，通过这一系列活动，培育了各班组的技术水平、文化素质、团队精神，较好的调动职工的生产工作积极性，树立了“班组兴我荣，班组衰我耻”的主人翁意识。其次在飞速发展科技进步的新局面，现代化电力行业建设需要拥有高素质的职工队伍。为了更好的适应电力行业的发展，跟上现代电力行业的脚步，就必须要创建学习型班组，而且要常抓不懈，本身班组成员老龄化就比较严重，对计算机掌握和了解还有待提高，大家都要互相帮助，积极翻阅有关书籍，多进行一些上机的操作，尤其对现代电力行业系统自动化要有一个全面的认识，在班组建设中大力提倡工作学习化，学习工作化，理论与实际相结合，营建浓厚的学习氛围。
七、要提高班组自主管理能力，应把思想政治素质好、业务技术熟练、积极要求上进、能严于律己、善于团结人并且有一定组织才能、在员工中有威信作为班组长不断努力的方向。作为“兵头将尾”的班组长，在整个生产经营管理中起着承上启下的作用，除了具备应有的职业道德、职业技能外，还要有较强的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的能力。只有这样的班组长，班内才会精诚协作，大家互相学习、共同进步，从而使班组的每一个成员工作能力更强，在工作中能独挡一面。其次作为班组长要多去学习和查阅在电力行业中优秀的班组职工队伍，学习他们的敬业精神和工作态度，看看他们是怎样带好一个集体，是怎样起到优秀模范带头作用的，取长补短，吸取精华，通过认真的学习来结合到自己实际工作当中去，活学活用，以不变应万变，管理来促进班组建设稳步发展。
八、实施班组民主管理，调动大家的积极性，让大家参与到管理中来。实施班组的民主管理，要保证班组每个员工充分行使民主权利，班组民主管理真正落在实处，就必须建立一套行之有效的，以岗位责任制为核心的班组管理制度和工作制度。制度应建立在班组全体员工广泛参与的基础上，结合作业区管理的要求，把员工的正确想法融入到班组制度中去，上升到规范的高度，形成一套班组民主管理制度。使班组工作标准化、规范化和制度化。
进入新的发展时代，班组自主管理作为班组发展和创新的基石，在未来只会越来越重要，因此需要我们不断的学习、探索。将班组建设融入企业中的各项生产活动中，为企业创造更多的利润。