卓越班组长技能提升训练圆满结束

          中国是制造业大国，但不是制造业强国，离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战，具体表现为：市场需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？ 关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线班组长在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的执行者，他们的素质及管理水平极大地影响着公司的经营绩效。

但是大多数企业的一线班组长都是从技术岗位直接提拔的，他们期望通过在下属面前表现自己的技术才能提升自己的权威，而把培育和激励下属堪称是人事部门的工作；他们大多数没有受过系统的团队管理和现代生产方式的训练，常常感到下属缺乏工作主动性和积极性，总觉得自己拥有的资源太少。再加上生产现场纷繁复杂，管理问题层出不穷，更加大了对一线主管的挑战……

因此，各企业都期待有一套系统实务的专业培养体系，来帮助一线主管迅速成长……

        8月24日理则咨询成功举办《卓越班组长技能提升训练》，来自苏州、张家港地区汽车行业的企业学员参与了本次培训；各位学员热烈讨论交流，提出了各自在企业管理过程中的疑惑，希望通过系统的班组长培训来提供自身的管理能力。



朱老师详细了解各学员企业实际状况，通过相同的行业案例与大家一起交流分享；