2017年9月26日，天津分公司召开精益生产项目一期启动会。会议由天津分公司党委副书记商福元主持。天津分公司领导班子成员、中层干部、精益生产项目各小组成员及班组长等100余人参会。三位高级咨询师秦发家、朱成百、刘世召出席会议，对天津公司一期精益生产项目如何开展进行介绍，并进行了经验分享。

    会上，航天精工安全总监、天津分公司总经理、精益生产项目领导小组组长江刚做动员讲话，他首先从全球性的产能过剩，互联网时代催生个性化、小批量且快速生产的现实需要，公司主要客户-西飞各专业厂全面开启了精益转型之路等方面阐述了外部竞争和客户环境的变化倒逼我们推行精益生产；从实现天津分公司十三五跨越式发展方面解读了推行精益生产是我们内在发展的实际需要。其次对即将开展的精益生产项目提出了立足先进、寻找差距和加大人才培养等2点意见。最后为了更好的推进精益生产项目的实施和落地，他提出了三条工作要求：一是快速行动、提高执行力；二是加强学习培训，真正掌握精益生产的各种理念和方法；三是制定切实可行的实施方案并严格考核。
江刚总经理也代表天津分公司领导班子向与会人员承诺：我们将抱着“只能成功，必须成功”的信心和决心，同心协力、众志成城、全力以赴的参与到精益生产项目一期各项工作中去，为实现天津分公司管理水平和员工素质的全面提高，为航天精工的转型升级、二次创业贡献更大的力量！

    随后天津分公司副总经理李秀广作为精益生产领导小组代表进行了表态发言，他表示将不折不扣的带头落实江总提出的工作要求；为了更好的推进精益生产项目的实施和落地，他向大家提出三点希望：一是转变观念、提高认识、推行精益，二是领导带头、部门联动、全员参与，三是相互学习、总结提炼、共同提高。
航天精工本部生产部部长刘玉生对天津分公司推行精益生产项目提出三点意见：一是推行精益是一项思想变革工作，大家要相信老师、相信团队、相信自己；二是注重学习与实践的结合，学以致用、推进工作改善；三是天津分公司项目启动虽晚，但基础管理比较到位、工作比较熟悉，相信一定能够取得更大的成绩。

     随后，精益项目推进组组长、精益实施小组组长代表、精益实施小组成员代表分别进行了表态发言，各位代表均表示将以饱满的工作热情努力学习与借鉴精益生产的先进经验，积极参与和推动精益生产项目的实施和落地，圆满完成项目各项指标。
    会议最后，天津分公司总经理江刚为精益生产各小组颁发授权书。全体与会成员集体宣誓并在宣誓墙上签字，进一步彰显了天津分公司对精益生产导入的坚定信念，营造上下一致、积极主动的项目工作氛围，树立全体员工“只能成功，必须成功”的坚定信心和决心。