【导入背景】
很多工厂或部门存在以下状况，是我们导入本课题的重要依据：
1、管理方面：企业当前的资金流、实物流、工作流、信息流紊乱不畅，整体运营效率低下；
2、绩效方面：在规范化管理、运营风险、运营成本方面仍有显著的改善空间。

【效果承诺】
1.流程效果： 资金流、实物流、工作流、信息流顺畅无阻
2.运营效果： 企业整体运营效率倍增
3.机制效果： 以法制流程替代人治，企业大小事均按流程执行
4.绩效提升： 使企业管理规范有序、大幅降低运营风险与成本
5.文化效果： 形成浓厚的改善氛围，并最终形成持续的改善文化

【实施重点】
1. 观念重建：组建BPR团队、BPR文宣、BPR阶段目标确定
2. 流程重建：业务流程分析与诊断、业务流程的再设计、业务流程重组的实施
3. 组织重建：评估BPR实施的效果、建立长期有效的组织保障、推进BPR文化与人才建设

【达成方法】
1.准备阶段： BPR团队组建、总体改进方向和工作路线的确认
2.问题解析： 核心问题分解与问题点现状挖掘
3.方向思路： 找出“标杆与约束”，现状反思与问题改进思路
4.关键五项： 建立流程与计划、单位模块、绩效监控、制度、IT支撑的关联
5.再造路线： 项目组成立－理念培训－现状评估－需求分析－方案设计－持续改进

【咨询流程】
1.准备阶段：现场诊断→问题归类分析&对策报告发布→公司中高层、技管骨干培训
2.实施阶段：任务计划书发布→BPR业务流程再造→导入预实施→问题评审总结、流程优化
3.固化阶段：正式导入实施→季度评审与成果发布→持续改善
4.提升阶段：CIS持续改善

【服务费用】
1.服务内容包括本项目咨询、本项目微咨询、常年改善顾问共3大系列（可选）；
2.服务时间在0.5-2年，收费面议，欢迎来电来邮垂询详情：

全国免费热线：4008-718-009