推行精益生产的收益：

1.从公司角度来说,通对公司巨大改善能很大程度地提升行业地位

2. 质量: 缺陷少, 稳定, 内建质量

• 70% 不良率减少
• 60% 一次合格率提高
• 80% 产品开发时间缩短

3. 交货期: 准时交付客户所需的数量

• 85% 前置期缩短
• 75% 建立时间减少
• 95% 在制减少

4. 成本: 低成本; 在消费品的竞争中得到保障

• 50% 车间面积减少
• 50% 生产率提高
• 97% 报废率降低
• 99% 安全事故减少
• 75% 固定资产投资减少

5.从一个员工的角度, 精益提供空前的机会让员工创造一个安全的环境

• 精益原则可以用在个人生活的各个方面
• 虽然精益看起来象个根本性的变化, 精益的成功转变取决于持续的小改善，并因此而产生的变革动力和文化变革
• 这些小改善都是来自于现场的同事.
• 所以精益最主要的收获是全员参与改善而提高组织的工作满意度

6.精益转变能显著提高工作的安全性

7.实行统一的战略提高生产力

• 减少加班时间
• 没有替代磨擦
• 物料及时
• 销售增长 (Better Lead Time/Quality)
• 全职的精益实施团队
• 自动减少时间