制造业多能员工培养培训
制造业多能工培养培训大纲
一、课程背景
√新劳动合同法正式实施后，制造企业用工成本显著上升！
√外面的人招不进来，里面的人由于种种原因又要离去，制造企业缺工现象愈加严重！
√市场的变化，企业产品品种更新越来越快，生产组织与现场管理的变化也越来越频繁！
√外面的人招不进来，里面的人由于种种原因又要离开！
√作业员多能化，制造现场少人化、人均产能最大化，生产安排高度机动化，已经成为当前制造企业必须之选，制造企业多能工的培养显得更为迫切！
二、授课对象
√制造企业生产总监、生产部门经理、主管、车间主任以及生产部门现场直线管理人员
三、课程收益
√使作业员工工作丰富化，降低员工流失率，提高人均产能，降低用工成本
√随时调整不同岗位上的作业任务，灵活自如地安排人员，或建立工作小组、任务小组、项目小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
√培训员工提高工作的价值的含量，达到生产少人化的目的。
√适应市场的变化，提高企业的应变能力
四、课时安排：两天
五、课程大纲
第一章：多技能员工的起源与发展
√多技能员工概述
(讨论题: 到底谁是制造业今天的红人)
√多能工的起源
√走过令人向往的时代--多能工诞生的三大目的
√多能工的兴起--制造业生产特征的划时代变革
√多能工与单能工的比较
第二章：构筑多能工培养体系的四大要点
√多能工培养成功的关键--领导重视
√多能工生存的基础--良好的员工生存环境
√多能工成长的中流砥柱- -高素质的基层管理队伍
√系统化解决问题的方法--构筑完整的多能工培养体系
√多技能员工训练系统构筑
√多技能员工操作系统构筑
√多技能员工激励系统构筑
第三章：多能工培养体系的三大模块
√多技能员工训练系统构筑--讨论:谁是首当其充的责任者
√培养多能工的四个主要原则-- 分享:NPS多能工培养的五个步骤
√多能工培养计划的八大内容--案例:某知名公司多能工培养计划与实践
√多技能员工操作系统构筑
√多能工作业的四大要点
√多能工培养必须与生产方式改革并行
√多技能员工激励系统构筑
√设计科学合理的绩效考核方案
√双赢的直接利益激励法
第四章：多批小量与快速生产
√构筑快速换型系统
√构筑快速换型系统的目的
√制造业换型过程中存在的典型问题
√换型过程中主要出现的三种情况
√换型系统构筑的技巧
√换型过程中的其它注意事项
√“效率管理”技巧分享
√提高工厂效率的三大原则
√提高工厂效率的四大要点
√提高工厂效率的三忌
√对提高工厂效率的几点建议
√解决一个首要问题--扫除思想障碍
√研究具体的效率提升方案
√确立目标，树立信心
√改变组织，激发激情