岗位改善提案课程

 

　　一、课程背景：
　　“改善提案”活动在日本最先兴起,而在丰田汽车公司将这种活动发挥到了极致,可以这样说,如果没有“改善提案”活动的开展,恐怕也就不会有所谓的丰田生产模式(Toyota Production System)，可见“改善提案”活动的重要性了。
　　本课程就是从丰田生产模式（TPS）的角度来介绍“改善提案”活动的沿革、重要性、组织、相关的制度、流程、步骤等。当然有了好的“改善提案”活动的制度，最终还是要由现场管理者来具体实施。如何让现场管理者改变心态，提升素质和技能，如何让全体员工都能积极参与，通过“改善提案”活动不断为企业创造1个又1个意想不到的奇迹呢？本课程老师凭籍多年日本企业的员工素质培训经验，结合具有针对性的案例剖析，为大家呈现企业员工素质提升培训的科学方法与真谛！
　　二、课程目的：
　　1 让学员了解“改善提案”活动在现场改善活动乃至公司经营活动中的极其重要性；
　　2 让学员掌握“改善提案”活动的组织、制度、流程、步骤等管理技能，不断完善自我，超越自我；
　　3 帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；
　　三、【讲授方式】
　　1 60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨；
　　2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；
　　四、课程对象：
　　(1) 企业各基层管理员工
　　(2) 提案改善制度推行人员
　　五、课程时数：两天
　　六、课程大纲：
　　第一章：岗位改善提案的意识
　　1.岗位改善提案活动概述
　　2.岗位改善提案活动的起源
　　3.岗位改善提案活动的基本思想
　　4.岗位改善提案的目的
　　5.岗位改善提案活动的五大机能
　　6.岗位改善提案活动的四大原则
　　7.岗位改善提案活动的特点
　　8.大野耐一的十大诫训
　　视频分享：丰田创意功夫
　　第二章：岗位改善提案的推进
　　1.岗位改善提案活动的组织结构
　　2.岗位改善提案活动的流程
　　3.岗位改善提案的分类
　　4.岗位改善提案的审查机制
　　5.岗位改善提案的评定标准
　　6.岗位改善提案的表彰与奖励
　　7.优秀提案的推广与分享
　　8.岗位改善提案活动的运作方法
　　9.岗位改善提案活动的活动工具
　　10.蹲点改善与突破式改善
　　视频分享：改善提案发布会
　　第三章：如何寻找岗位改善题目
　　1.问题概述与分类
　　2.如何加强问题意识
　　3.如何提高对问题的敏感性
　　4.如何发现工作中的问题
　　5.问题从哪里来?---P.Q.C.D.S.M.
　　6.问题从哪里来?---七大浪费
　　7.问题从哪里来?---有没有价值
　　8.如何描述问题
　　9.如何问对问题
　　第四章：岗位改善提案活动的六个阶段
　　1.选择要改善的问题
　　2.分析现行的作业方法
　　3.检讨现行的作业方法
　　4.制定改善方案
　　5.实施改善方案
　　6.确认追踪实施效果
　　7.改善提案分享
　　第五章：岗位动作改善与制程防呆
　　1.动作经济四项基本原则
　　2.动作经济原则查检表
　　3.常见的12种动作浪费
　　4.关于人体的运用
　　5.关于工作场所的布置
　　6.关于工具与设备的设计
　　7.制程防呆的十大原理
　　案例分享：优秀企业改善案例分享