TPM推行咨询：理则咨询能够为您做什么？

        不管您正计划实施TPM，还是在开展TPM遇到了难题，您都可以请求咨询公司或者专业顾问的帮助。委托咨询服务的好处是能够快速的“进入正确轨道”，缩短自行摸索的时间，尽管要付出一定的投资，但收益与投入相比还是十分可观的。具体说，咨询公司可以为您提供以下服务：

1.评估您的现状，确定最合适的切入点。
2.协助您拟定正确的实施和推广策略。
3.协助您规范和完善推行和推广的各种制度。
4.协助您解决推行当中可能遇到的任何技术问题。
5.协助您建立和规范各种标准化文件。
6.协助解决推行中的问题。

        理则咨询在精益生产的培训和咨询方面有相当专业的经验，并且拥有自己成熟的推行TPM的系统流程和工作方法。这些系统的工作方法不但能够顺利解决企业在向精益生产模式转化过程中的技术问题，还能够有效激发客户员工自身对生产改善的热情和创意。

我们会做以下工作以保证服务质量:

╋ 现场数据收集
╋ 企业现状分析
╋ 确定项目目标
╋ 组建TPM项目团队
╋ 有针对性的培训
╋ TPM实施辅导

我们的标准流程请参考咨询项目流程。

我们的解决方案主要从三个方面解决问题：

╋ 拟定策略：根据客户的现状和需求拟定推行TPM策略，确保策略符合客户的企业文化、工厂现状、管理体系、项目目标能够平衡企业的近期目标和远期规划。
╋ 有力执行：注重激发人员的积极性和创意，帮助员工改变观念，从人事保障、规章制度、工作分配等角度确保TPM工作的有力执行。
╋ 解决问题：及时解决推行TPM过程中遇到的各种技术和管理问题。在解决问题的过程中保证客户财务收益的同时，为客户培养人才，帮助企业形成自己的人才和知识储备。

TPM作为精益生产的一个重要组成部分，不论是培训还是顾问服务，我们都将能够为您提供高质量的服务。